직원 채용 전 읽어보세요


직원은 보수적으로

채용해야 한다고 하죠.


채용 공고 전 

다시 한번 검토해 

보라고 말하기도 

하고요. 


초기 멤버로 시작하는

스타트업은 특히 채용에

정말 신중해야 해요.



채용을 잘못하면

창업 초기 비용 손실이 

너무 크고 자칫 폐업에

이를 수도 있어요.


서비스 개발에 차질이 생겨

계획했던 개발 기간이

늘어날 수 있고요.


조직 내 분위기나 

사기 저하로 팀 전체

악영향을 끼칠 수 있어요.


이런 일들은 자연스럽게

회사의 손실로 

이어지게 되고요.


직원 채용 시

인건비 처리를 위해

사업자등록도 미리 해야 

하기에 제품이나 성과 없이

업력만 길어지게 돼요.



무엇보다 창업자가

사업에만 집중해도 모자란데.


직원에게 시간, 돈, 

에너지가 소모되어

번아웃이 올 수 

있어요.  


그리고 창업 초기 실수 중

하나가 바로 쉽게 접근할 수

있는 지인으로 팀을

꾸리는 건데요.


반드시 같이 일해본 경험이 

있는지 체크해야 합니다. 


알고 지낸 기간은 길었지만 

일에 대한 책임감과 약속을 지키는 

신뢰는 눈에 보이지 않아 확인이 

어렵기 때문이에요.



채용 전 작은 프로젝트로 

시작해 소통, 책임, 신뢰 여부를

검증한다면 이런 위험 부담을

많이 줄일 수 있어요.


가장 이상적인 팀원은

함께 일해본 경험이 있고 

업무 태도와 실력이 확인된 

신뢰할 수 있는 사람입니다.


직장 동료였다면 함께 일하면서

합을 맞췄기 때문에 일하는 자세, 

속도, 약속, 실력 등을 이미 알고 

있어 결과물 예측이 가능하죠.


서로 신뢰가 탄탄하기에

창업 초기 험난한 과정을 

헤쳐나가는 가장 이상적인 

파트너가 되어줍니다. 



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